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  • 康博施品牌阐析

    厦门康博施数码科技有限公司(简称“康博施”)于2011年在厦门成立,是一家专门为客户提供创新型生活信息、家居产品和个人金融服务的互联网科技公司。康博施以颠覆性的商业模式,整合了一条“电器及电子产品的研发与销售;房产电商及加盟经营;电子商务及网站建设与维护等业务”的紧密相关“商业生物链”,其立足小众市场的一系列产品与服务,通过“最棒指南针网”(www.98znz.com)平台的聚合、互动、分享,必将推动现有涉及产品所在产业的营销进程,推动行业发展新高度。

    “康博施”品牌名称创意来自中国古代四大发明之首——指南针(Compass)的音译,以指南针对世界文明发展深远影响的历史光辉开创我辈的荣耀,寓意这是一家怀揣改变世界之雄心壮志的企业(追求);这是一家为客户提供安全健康产品的企业(责任);这是一家充满灵动智慧并创意无限的企业(能力);这是一家引领潮流并制造愉悦体验的企业(使命)。

    康博施团队精神:直面荒原,奋蹄拓荒

    怀揣改变世界的梦想,涌动赶超世界一流的雄心壮志,以豪迈气魄发展新型电子商务,康博施人为了共同的理想走到一起,蓄势待发的能量,堆积成威力无比的“核反应堆”。

    优秀的康博施人并非完美。第一眼看过去,很平凡,有一些儒雅或者斯文,并不是很窜,印象一般。接着,越接触越感到康博施人不平凡——有思想,有知识,有创意!再接触下来,更感觉不一般——不空谈,重行动,敢于担当,敢于冒险,敢于付出,敢于挑重担!他们是一个直面荒原、一往无前的“拓荒牛团队”。

  • “拓荒牛团队”是守旧派抨击的异类,“突破思维瓶颈”是康博施人不屑还击的利器。我们血管中汹涌的创新,DNA迟早要迸发震撼的创意;我们性格里不逊的倔强,偏执终归会铸就事业的辉煌。我们很与众不同,我们与众不同快乐着!

    “拓荒牛团队”是平庸者漠视的精灵,“创造独到价值”是成就康博施人的终极信仰。我们常年穿行在目标客户当中,抑或是观察影响客户工作与生活的点点滴滴,抑或是“深入敌后”打探竞争对手的方方面面。一路走来,走到哪,那儿就是一方“绿洲”、一方坦途、一片乐土!

    我们是老牛,我们也怕虎。康博施人深知保持学习和空杯心态的重要性,以适应充满变化的当今世界;我们知道前面的路还很遥远,所以加厚了鞋底,系紧了鞋带,小心奕奕地走好每一段路。

    我们都是“拓荒牛”,但我们不是“蛮牛、蠢牛”。 康博施人一路走来一路歌,以一副倔强的姿态,告诉自己:竭尽全力做好自己喜欢并擅长的事情,这一生没有白白走过!

    我们的拓荒事业,是一双双艰难而扎实的脚印,为追逐心中的梦想,康博施人一步步艰辛而执著地走着,梦想在脚下延伸;我们的拓荒事业,是一支支耀眼的火炬,燃烧着发奋自强的创新精神,燃烧着腾飞的梦想,一代代坚定地传递着,经久不息。梦想点燃希望,梦想成就未来,梦想激发着康博施团队,一路披荆斩棘,开拓奋进,奔向充满希望的明天……

    康博施愿景:让人们的工作与生活得心应手

    “让人们的工作与生活得心应手”是康博施未来10~20年的发展愿景,是康博施战略与文化的融合,既是康博施事业战略的指引,也是康博施企业文化的导航。这一愿景时刻激励着全体康博施人不断向前,为了一个更远大的理想去奋斗,为了非物质利益去奋斗,以体现康博施人的价值。

    我们深信,明确的“让人们的工作与生活得心应手” 康博施发展愿景将推动我们的境界升华¬:不再为今天、今年甚至明年的业绩担心,而是为了一个更远大的理想和目标奋斗,就像大海中航行的船只看到灯塔一样,尽管航行途中有曲折,有骇浪,但是面对这一切我们并不心悸,全体康博施人用平常心从容面对各种挑战。

  • 康博施使命:为改善人们的工作与生活保持创新

    “为改善人们的工作与生活保持创新”是康博施的重大责任,是康博施团队凝聚力的出发点,是康博施对自身和社会发展所作出的承诺,也是康博施存在的理由和依据。

    “为改善人们的工作与生活保持创新”这一目标和使命的提出,使康博施团队中的每个人都能对自己需要在把握市场需求和保持价值创新方面做什么和为什么要做感到有把握和充满信心。

    康博施宗旨:为客户创造独到的价值

    “为客户创造独到的价值”是康博施存在的理由,勾勒了康博施的未来前景,时刻提醒全体康博施人“以客户为中心”的经营指导思想在公司各个层面的贯彻,为康博施内部组织和合作伙伴提供明确的指引方向,让团队中的每一个人都清楚地了解到自己应该完成的工作使命、客户需求、企业目标、业务及技术环境等诸方面。

    秉承有所为,有所不为的经营理念,康博施以契合目标客户需求的温和创造、科学务实稳健的服务风格,向不断扩大的“漂族”群体提供具有独到价值的产品,以帮助客户实现更高水平的工作效率和生活品质,为客户实现成功事业和精彩人生添砖加瓦,与此同时,康博施品牌将成为目标客户的首选,成为目标客户表现自身优越感的一种符号。

  • 康博施存在的价值:众所仰望的名声是康博施荣耀的写照

    “众所仰望的声望值”是康博施追求的“软财富”,也是检验康博施事业是否成功的标准。我们深知声望值是衡量未来企业财富的新标准,如果我们的企业只是拥有令人羡慕的财富却得不到社会的尊重,我们将成为一家“穷得只剩下钱的企业”。 康博施把事业的关注点从获得“硬财富”转向获得“软财富”, 是给全体康博施人的心灵找一个归宿,让我们的生命更有意义。

    对员工,康博施意味着了解你的追求,创造一个让员工展现自我的空间

    对客户,康博施意味着了解你的需求,提供一个让用户有归属感的产品

    对投资者,康博施意味着了解你的期望,回报一份令人满意的投资收益

    对供应商,康博施意味着了解你的夙愿,搭建一个互利共赢的合作平台

    对社会,康博施意味着了解时代的需要,培植一个和谐社会的优质细胞

    康博施价值观:成全他人,成就自己

    “成全他人,成就自己”是康博施全体员工发自内心认同的价值取向,是我们具体经营、管理活动的指引,康博施的很多制度和策略都是根据这个核心价值观制定出非常具体的行为准则和行为规范。康博施员工对核心价值观经历了由内到外的感悟,深深地植入内心深处,最终形成康博施内部的一种信仰,无论做什么事情,无论对待什么人,都会按照价值观的要求去规范自己的行为,从而赢得人们的尊重。

    我们倡导员工的职业忠诚,尊重员工的价值

    我们聆听客户之声,关注客户的深层次需求

    我们提供贴切的服务,创造客户的愉悦体验

    我们靠团队精神让企业与个人目标合二为一

    我们鼓励前瞻视野的灵活性经营与价值创新

  • 康博施经营理念:有所为,有所不为

    我们将通过市场细分和目标市场选择,找到专属于康博施的小众化市场机会。这个经营理念的确立可以从两个角度去看:从企业的角度看,由于资源有限,其能力必然是有限的,只能有选择地去经营,所以如何选择、如何判断是我们面临的最大的挑战;从消费者的角度看,由于需求的差异化越来越明显,多样化、个性化成为很多行业的发展趋势,没有哪个企业能向所有的消费者提供多样化的产品与服务。

    “有所为,有所不为”的理念是实现康博施高经营绩效的根据,更是不战而胜的前提,我们认识到:要想出类拔萃,必须与众不同,而创造与众不同来自于我们正确的经营行为,然后在此基础上形成基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

    康博施经营模式:跨界整合资源,打造定位平台

    “跨界整合资源,打造定位平台”是康博施颠覆传统电子商务企业的经营模式,明确了康博施的经营机制:靠什么赚钱,赚哪部分钱,赚钱的方式和途径如何,也即理清楚康博施内部如何相互配合、相互支持,如何共同为客户服务。

    康博施的经营模式是以整合先进的社会资源营造面向目标消费者群体的创新产品和服务的聚合、互动、分享平台,靠管理出效益,从而打造出一条适合康博施健康发展的生物链。有了这个平台,我们就能够筑巢引凤,就能吸引各种资源加入,加入的客户越多,享有的社会资源就越多,得到的支持也就越多,抗风险的能力就越强,所形成的竞争进入壁垒,对新加入竞争的企业来说,付出的代价就会提高。

    康博施的每个产品将打造成专属于目标客户群体情有独钟的品牌,因为产品的市场定位极符合他们的生活方式,从而形成一种标签的作用。康博施不涉及生产领域的任何业务,只负责研发设计、市场营销和服务,我们设计出目标市场上客户所需求的产品和服务,然后寻找相应的生产代工。我们相信惟有专注才能形成专长, 我们不走小而全或大而全的道路,而是专注于以营销为核心的品牌运营,以及与之直接相关的配套体系建设,既不照搬国外大企业模式,也不是完全自己摸索,而是走本土与原创相结合的道路。

    康博施管理哲学:制度设计人性化,制度执行军事化

    “制度设计人性化,制度执行军事化”是康博施从事管理活动的指导思想,是康博施全体员工对市场、竞争、创新、效益、长远、社会、民主等一系列管理观念的总体概况,是维系康博施稳健发展的实效之选。

    康博施营造浓厚的人性化管理氛围以赢得员工的归属感,企业的创新文化得以形成。但美好愿望的实现需要对人性化的正确解读。康博施理解的“以人为本”是正视人的各种需要,理解人的本性,理解人的需求,理解人的弱点。人活在这个世界上,要么追求提高快乐指数,要么追求减少痛苦指数,康博施将努力做好这两个方面的事情,争取赢得客户的追捧。我们还认为:以人为本有两个维度,对内要理解员工需要什么,对外要理解客户需要什么。对内是人力资源部门和各级管理者的主要任务,而对外则是市场营销部门的职责。总之,以人为本就是琢磨人,把人性搞清楚、搞明白了,员工的热情就激发出来了,客户的需求也就把握住了,这和“先有满意的员工才有满意的客户”理念如出一辙。

    康博施还意识到,人性化管理的前提是有严格的规章制度。自由是建立在严格的守法、诚信的基础上。人性化管理的实施,就是在制度的设计上人性化,在执行上军事化。制度上要设计得让员工非常舒服,在高压线范围内员工是非常安全的,但是只要一碰触,马上就“死”。容忍员工触犯制度是对人性化管理的曲解,人性化管理不应该是执行上的人性化。